您的位置:山东十一选五开奖 > 股票 > 池州市石台县黄梅戏剧团35年改制路

池州市石台县黄梅戏剧团35年改制路

2020-01-11 06:41

这是IT业继联想、TCL之后又一个产权改革新标杆与样本

今年6月,已有35年历史的池州市石台县黄梅戏剧团整体改制为国有独资公司,即石台县演艺有限责任公司,由全民所有制事业单位转变为企业性质。这场意味着彻底丢掉铁饭碗和事业编制的巨大变革在剧团内部却平静而顺利。全团演职员工并不因为身份变了而有任何心理波动,反而有一个共同的认识改比不改好。其实从90年代起,县黄梅戏剧团就一直在以企业的方式运作,具体制度和现在几乎一样,改起来当然顺手。石台县文广新局副局长何前生说。

  ■ 文 / 苏龙飞 魏薇

一鼓作气闯广东

  2011年6月11日,东软成立二十周年庆典在沈阳拉开序幕。

石台县黄梅戏剧团成立于1976年3月,是池州市县级唯一在外地闯市场的国营文艺表演团体。演职员工曾达70余人,是一支阵容年轻、行当齐全、唱得响、亮得出的黄梅戏表演艺术劲旅,在戏剧艺术大道上走过了一段漫长而又光辉的历程。但随着电视的逐步普及和各种文化娱乐活动的增多,戏剧艺术市场受到巨大冲击,剧团渐渐陷入低潮。1992年,剧团被定为差补单位后,职工的工资就不能按月足额发放,演员们有的调走了、有的改行了,就是唱戏的少了,剧团从此无法正常开展活动。在改革开放的大潮中,这样入不敷出的剧团只能另谋出路。

  此前两个月,东软集团管理层持股公司"慧旭科技"宣告清盘解散,这意味着占总股份数17.17%的2.11亿股东软集团股票,进入了以董事长刘积仁为代表的137位管理层个人账户。东软集团的产权改制至此划上了一个完满的句号。

不久后,剧团内部就进行了一次大刀阔斧的改革。剧团采取个人责任承包制,优化组合,优胜劣汰,把得力的骨干留下来,对冗员予以妥善分流.同时广揽人才,大胆地聘用社会上热爱黄梅戏艺术且有专长的人才,与剧团骨干演员融为一体,采取按劳取酬的新的分配机制和新型的组织模式,组成一支能演出、能吃苦、能上山下乡的精湛队伍,走出县城,走出安徽,闯荡全国市场。尤其是在广东海丰、陆丰、汕尾等地的演出,大受当地百姓欢迎。一时间,全国十余家黄梅戏专业剧团纷纷南下广东开拓演艺市场。在广东农村曾一度出现了村村演黄梅,家家请黄梅的局面。一个濒临倒闭的石台县黄梅戏剧团,就这样又重新焕发出生机,甚至还引发了广东的黄梅热现象。

  某种意义上来说,这也算是东软二十周年之际,管理层获得的一份"厚礼"吧。

因地制宜图变革

  "3万元、3个人、3台286电脑",这是耳熟能详的东软创业故事。二十年的创业历程,刘积仁将一个偏居东北一隅的校办企业,打造成了一个年收入50亿元、年净利润5亿元、总市值超过120亿元的大型软件企业。同时,刘积仁的贡献,也为以自己为代表的管理层,赢得了超过20亿元股票市值的财富。

但是,当时在广东站住脚却并不是容易的事。首先是语言障碍,广东人听不懂黄梅戏的唱词;其次是时间问题,广东人习惯过夜生活,一点戏就要求长达5个多小时,而黄梅戏一本全场时间才2个多小时;条件艰苦更是家常便饭,演员们不仅要在湿热天气下露天演出,还有很多蚊虫集聚在台上大灯上,不时飞进演员的鼻腔里,让他们无法开口,睡觉则居无定所,有时睡在露天舞台上,有时睡在村里的老房子、旧祠堂里,没有床就打地铺

  可以说,东软二十年发展史,也是东软的产权改革史。跟联想与TCL一样,刘积仁以国企职业经理人的身份,最终获得了企业的部分产权。

为了让广东人也能接受和欣赏黄梅戏,剧团进行了大胆变革,他们购买了电脑幻灯,配合唱腔打出字幕,并要求演员用普通话说韵白,同时,为适应广东人欣赏习惯拉长演出时间,他们对剧本也进行二度加工,如《天仙配》传统戏中只演到七仙女上天以后就没有了,他们对剧情进行了延长:七仙女上天后生下了她和董永的儿子,儿子长大后又被偷偷送下凡间,随后又生发一系列故事,以新的情节吸引观众。剧团主要在广东的农村地区演出,转场时,有的地方没有公路,演员们就化整为零,将服装、道具打成软包背着走;下到山区,他们又设计出一种易搭易拆的小舞台,随搭随演。变革后的黄梅戏很快受到了广东老百姓的欢迎。就这样,在广东的海丰、陆丰、汕尾等地,石台县黄梅戏剧团每年演出场次达900余场,在南国乡村唱响了安徽黄梅。

  通过对比我们发现,东软的产权改革路径,既不同于TCL的"超额盈利奖励换取股权"模式,也不同于联想的"'分红权-股权'两步走"模式,而且联想的产权改革至今依然停留在控股公司层面,而东软的产权改革则更进一步走到了"集团整体上市、管理层直接持股"的层面。

率先改革赢市场

  因而,刘积仁主导的东软集团产权改革,成为了继联想、TCL之后又一个新标杆与样?本。

在剧团改制中,石台县黄梅戏剧团提出了明确的定位:扎根基层、服务农民。而在许多人眼里,这是一条走不通的死路不要说下乡演出的艰苦,单是农民的经济状况就不足以让剧团赚钱。而石台县演艺有限责任公司董事长,原县黄梅剧团团长吴怀西却认为,农村经济在发展,农民的文化需求在增长,县级文艺剧团是离农民最近的文化队伍,我国有9亿农民在农村,只要1%的农民看我们的戏,我们就演不完。

  那么,东软是如何完成"产权蝶变"的?

秉承着这样的信念,18年来,石台县黄梅戏剧团大胆地走出去。近几年,剧团先后在江苏、浙江、江西、广东、福建等地演出。所到之处,优美动听的安徽黄梅戏均受到当地观众的热爱和一致好评。2002年5月起,剧团又进行了一次改革。我们把剧团一分为二,又从社会上增补了一些有舞台经验的演员,把一班年轻演员编为一团,名为石台县小百花黄梅戏剧团,根据各地演出规模的大小,或一分为二或合二为一。据统计,每年剧团外出演出650余场,观众人数约45万人次,年演出收入160万元。吴怀西说。

  创业初期的改制试水

抓牢剧目求发展

  在东软集团的官方介绍里,1991年6月,是自己的正式诞生日期,那年因被日本生产汽车音响的阿尔派相中,东软正式步入了商业化的进?程。

改革赢得了希望。但剧团的持续发展,怎么也离不了剧目生产和创新。在改革中摸索前行,虽然不是一条坦途,石台县黄梅戏剧团却从未放松剧目的创作。1992年以来,剧团排演创作的现代新剧目《淘气包》(目连戏),被指定为第四届全国青阳腔学术研讨会的调演剧目;1994年创作的《出门之前》,参加省首届乡镇企业文艺调演,获创作、导演、表演奖;1997年创作的《曝光》参加了全省第十届小品大赛;此外,剧团还先后创作了大型古装《假传圣旨》、《红颜仇》、《鱼龙洞的传说》和现代小戏《金银花开》、《村长挂扁》、《拳拳女儿心》、《半夜敲门声》等大小10余本剧目。

  而刘积仁真正的创业时间,却可追溯到1988年。当时,刚从美国留学归来的年仅32岁的计算机博士刘积仁,连同两位年轻教师赵宏、刘晓铭,获得3万元科研经费,在东北工学院(东北大学前身)计算机系的一个研究室(后升级为软件中心),操持着3台286电脑,开始捣鼓起了软件编程。几乎同一时间,日后创立用友的王文京,也在中关村干着软件个体户的活。

此外,剧团共创作大型古装戏全年达12本,如:《白蛇传》、《真假包公》、《郑小娇》(上、下)、《丁朗寻父》、《五女拜寿》、《金花夺印》、《姐妹皇后》(上、下)等。为满足群众要求,剧团每年还排演六至八本大型古装黄梅戏,到各地巡回演出,每年演出场次均达300佘场之多。2003年,石台县黄梅戏剧团被中宣部、国家文化部授予全国服务基层,服务农民先进单位。

  最初的几年可谓乏善可陈,仅有的业务就是给辽宁抚顺铝厂提供一些软件编程服务。直到1991年6月,日本阿尔派株式会社看中了刘积仁团队的软件开发能力,于是给其带来大量业务,进而双方又组建了合资企业。

记者感言:

  邓小平1992年南巡讲话以后,一度中断的企业股份制改革试点重新启动,其标志性事件便是该年5月国家体改委发布《股份制企业试点办法》。刘积仁抓住了国家鼓励高技术企业进行股份制改造的机会。他对《经理人》说:"1992年我们就让员工成为股东,那个时候大家集资入股,一块钱一股。一开始员工持股比例是25%,后来经过融资摊薄到了10%。"

池州市石台县黄梅戏剧团是一个不等不靠不要、早改早主动、先改先受益的范例。立足本地、放眼全国、解放思想、锐意改革的探索不仅令剧团起死回生,还为安徽黄梅戏阔步走出去做出了积极的贡献。

  接下来的1993年,在刘积仁的主导下,由东北大学软件中心、阿尔派株式会社,并引入了建行沈阳信托投资股份有限公司等共同发起,又将合资企业改制成了股份有限公司。通过这次改制,东软的内部职工获得了10%的股份(如图一)。

明确了扎根基层,服务农民的定位后,剧团上下齐心,坚定不移地走下去,并结合当地实际,求新、求变、切实为群众服务,是他们成功的关键。山区农民出门难,为了他们能看上戏,剧团就组成小分队把戏送到农民家门口;春节里,人们总是不远千里赶回家团圆,然而近五年来,剧团演员却在大年初二就打起背包,奔赴演出前线,为广大群众送去欢乐弘扬徽文化,唱响黄梅戏,需要有一批这样有开拓创新的精神,切实为观众服务的剧团。

  对于这次试水性的改制,刘积仁将其归结于自己"幸运"抓住了机会。"要让公司成为更有激情的公司,一个管理架构比较新颖的公司。当时的想法就是,每位员工都拥有公司的股份,是公司的主人。"而且这种幸运一直延续到了三年后的A股上市。

同时,我们也欣喜地看到,在这次改制过程中,石台县委、县政府也给予了极大的优惠政策。不仅加大了对剧团的投入,更特别设立了县文化事业发展专项资金,用于考核奖励文艺创作、剧目生产和市场演出。此外,县委宣传部和文化局也为剧团积极地向争取了一系列优惠政策。2001年,剧团的相关税费得以减免;2006年,争取的国家首批送戏下乡演出舞台车就位;2007年,彻底解决了演职人员的医保问题,近几年送戏下乡的惠民任务也交给了剧团。在前进的道路上,还会遇到方方面面的困难。但我们坚信,剧团改制的明天会更好。朝前看、向前走,千变万变、扎根基层,服务农民的宗旨永远不变!吴怀西说。

  自1993年起东软股份的收入与利润皆获得大幅增长,收入连续三年分别为1860万元、2871万元、4769万元,净利润分别为190万元、452万元、1038万元。这种业绩的高速增长使得东软股份于1996年6月在A股成功上市,成为第一家上市软件企业。

  当然,在当时的A股上市政策条件下,如果没有提前几年的股份制改造,即使有业绩的高速增长也是无助于事的,因为企业改制股份公司之后,还要经过几年的券商辅导期并获得上市指标才可能实现。

  1996年东软股份上市之时,内部职工一共拥有400万股股票,上市后持股比例稀释为7.27%(如图二)。当时总共只有199名员工的东软几乎是全员持股,刘积仁本人获得32800股,占比0.06%。

  集团公司的诞生

  早期东软的幸运,不仅体现在拔得"首家软件上市公司"的头筹,同时还体现在获得科技部认定的首家国家级软件园-东大软件园。同时也正是为了这个软件园的后续建设,催生了东软股份的控股母公司-东软集团的诞生。

  1994年,刘积仁打算在东北大学的河对面-浑南高新技术产业开发区买下一块地皮,用来建设自己的软件园,而且刘积仁出手便是大手笔的800亩。这对当时的东软来说,无异于是"蛇吞象",因为根据预算,要把这个占地800亩的软件园建成,至少要花费5亿元以上,而当时东软的年收入还不到5000万,利润不过1000万。因而,刘积仁的想法在东北大学遭到很多人的质疑:哪来那么多资金去建这个软件园?况且,当时东软全体员工才200人,完全是一家"蝌蚪型"企业,弄800亩地是不是太奢侈了?

  回顾起当初建软件园的行为,刘积仁日后说出了他当时的盘算:"我们是国内第一家软件园。当时的想法,首先是市场的角度,1996年在东北这样一个地区,当时我们只有200人,我们要创造影响力,创造不同。"

  对于拿下这个软件园,刘积仁当时有几张牌可打呢?第一,当时东软股份正处于上市前夕,刘积仁需要通过软件园的项目规划来造势,而且刘也在设想,上市募集的资金正好可以用于软件园的建设。第二,当时沈阳刚开始开发浑南高新开发区,开发区管委会表态土地价格可优惠并允许分期付款。第三,在东北大学和当地省市政府部门的支持下,东大软件园被科技部第一个授予了"国家火炬计划软件产业基地"称号,这种政策的支持有助于获得银行的信贷支持。

  然而,东软股份的上市所募集的资金不过1亿元而已,距离软件园的建设所需资金还差得太远,即使外加银行信贷支持缺口依然不小。"当时也做了最坏的打算,如果后续资金跟不上,当时的资金也可以完成半个软件园的建设"。

  幸运的是,就在软件园的前期资金投入快要"见底"时,1998年宝钢的2.4亿元投资进来了,刘积仁形容是"时间刚刚好"。刘积仁回忆道:"因为宝钢跟东北大学有一个很好的渊源(两家都同属于当时的冶金部),在我们需要钱的时候,东北大学校长和我就找到宝钢。宝钢当时的董事长黎明(也是冶金部的副部长),对我们充满了信任,因为我们那个时候没有任何东西抵押,整个过程就是建立在信任的基础上。"

  为了既能吸纳宝钢的投资又能避开证监会的审批程序,刘积仁决定不以上市公司为主体吸纳宝钢的投资款,而是另设母体。况且,刘积仁原本也有在上市公司的上层设立控股母公司的打算,"我们觉得应该有一个产业集团支持上市公司的发展,就在软件中心的基础上成立东软集团。"于是东北大学软件中心、宝钢集团、东软经济技术发展有限公司共同组建了东软集团,三者分别占股49%、50%、1%。宝钢入股东软集团的交易,最令刘积仁满意的地方是,宝钢只出钱持股而并不参与具体的经营管理,刘积仁也就不用担心控制权旁落的问题。

  1998年东软集团设立后,又陆续收购了东北大学软件中心、沈阳资产经营公司、建行沈阳信托三家所持有的东软股份的股权,从而成为东软股份的第一大股东(如图三)。这就形成一个比较特殊的现象,很多企业都是先有集团公司,再有集团公司的下属子公司上市。但是东软却是先诞生了上市公司,后诞生了控股的集团母公司。

  东软工会的持股运作

  随着软件园建设资金的陆续到位,一个现代化的软件园硬件设施陆续建成,欧式建筑、大片绿化、中国地图状的人工湖??刘积仁说:"软件园从盖的那一天就设了很低的容积率,我记得当时不少人说你这太浪费,我说有一天你没地方停车??"当年金山软件董事长求伯君到访,他参观过软件园后忍不住感叹,民营软件企业是不可能有这样大手笔的。

  东大软件园的建成,很大程度上也促成了东软的高速发展。自1999年起,东软开始大规模扩张。一方面,东软从应用软件提供商转型为系统解决方案提供商,并向电信、电力、社保、税收、证券、医疗等几个行业扩展,东软称之为"数字圈地",与此相对应员工总数也增加到数千人;另一方面,刘积仁成为其他省市政府的座上宾,其软件园区项目开始在全国各地遍地开花。不仅如此,东软为了解决人力资源及IT人才储备问题,开始大规模向IT教育领域投资,先后在辽宁大连、沈阳、广东南海、四川成都建立了四所独立的软件信息学院,并纳入国家统一招生计划。

  东软集团与东软股份的母子控股架构形成以后,其业务范围方面做了一定程度的划分。上市公司东软股份以软件及系统集成为主营业务,之后又进入了医疗系统业务;而控股公司东软集团则以各地软件园物业及四地软件学院投资为主,同时部分参股东软股份的下属子公司。

本文由山东十一选五开奖发布于股票,转载请注明出处:池州市石台县黄梅戏剧团35年改制路

关键词: