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学会像管理一家公司一样管理自己

2019-10-12 00:22

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今天听到一句毁三观的话,对创业者有参考意义:

公司的财务三表分别为现金流量表,资产负债表以及利润表,通过对这三表内的数据分析,可以大致地判断出一家公司较为真实地运营能力,尤其是将注意力放在现金流量表上,会更加准确地预判出公司的整体能力。

好管理是一家坏公司的结果。

这是晓峰接触的一个全新的知识–财务报表,对于一个非会计出生的门外汉,不知怎得,晓峰对其产生了浓厚的兴趣,时常会花几个小时查看不同公司的财务报表(对于财务报表可能对于专业的会计人员也会感到头疼的)。

逻辑是这样的:所谓好管理,即管理越精巧越完善,意味着公司内部的信任结构越糟糕,能量都消耗在内部,结果没有应对外部挑战的战斗力。 越是管理好的公司,往往应对转型的能力就越差。 好管理在没有外部危机的情况下能最大发挥作用,而在主要矛盾是外部威胁的情况下,最重要的是团体成员间的信任。

在晓峰的眼里,报表中的密密麻麻的文字以及一串串的数字就如一家公司的一个个零件一样,这些数据组成了一家家公司,或许在晓峰的眼里,看到这些数据,眼前就会形象出现一个个零件齿轮相扣运转的庞然大物,哪里有问题一目了然。

这是从明朝灭亡得来的教训。

每年公司发布的财务报表就如公司给自己开的病例检查报告一样,里面会有很多问题,但有的问题却时常会隐藏地比较深,我们像医生一样要细致地去找到他们存在的问题。

一个朝代,往往起于兵家,兴于道家,盛于儒家,亡于法家。

“或许让普通的0基础的人去学习看财务报表,面对那么多字那么多数字,他们一定是拒绝的”,晓峰在心里沉思着,他正在为明天的一次理财分享内容进行构思。

这就是一个牛人企业家说的:当一个企业设置打卡机时,就表示这家企业开始走下坡路了。因为你的企业价值观员工认可度已经不足以约束员工的心。

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好公司就是一家成人间的公司。

晓峰一直都有一个创业梦想,但由于现实的一些问题,始终未能踏出那一步。

企业初创,不需要多么高深的管理,需要的是目标,信任和激励。

他想拥有自己喜欢的事业,拥有一家公司,这家公司可以在未来可以源源不断地为他输送金钱。

他想环游世界,去见见这个世界的大不同。他更想着有一个人可以陪着他一起去看日出日落,这是每一个普通的年轻人都希望能够梦想成真的事情,晓峰也一样。

周末的下午,晓峰坐在房子的阳台上,晒着暖暖的太阳,继续构思着分享的内容,却不知不觉地睡着了。

在睡梦中,晓峰的思维一直在活跃着,一个个零件在不停地运转,而同时,他的脑子里蹦出了许多金庸小说里提到的穴位的名字,零件,穴位,看似千差万别,却道理等同。

一个公司的状态其实是跟一个人的状态是一样的,我们作为一个个体,在互联网的时代,其实已经就如一家公司一样。

我们往往对于一家公司的运营会擦亮自己的双眼,仔仔细细地观察,不放过任何一点的错误。

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